{"id":52691,"date":"2024-06-18T11:33:52","date_gmt":"2024-06-18T14:33:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.planexware.com\/?p=52691"},"modified":"2024-06-18T11:33:54","modified_gmt":"2024-06-18T14:33:54","slug":"transferencia-generacional-oportunidad-para-el-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.planexware.com\/es\/transferencia-generacional-oportunidad-para-el-futuro\/","title":{"rendered":"Transferencia generacional, oportunidad para el futuro"},"content":{"rendered":"\n

Entrevista a Guido Pinto, Gerente Comercial de Planexware, publicada en \u00c9nfasis Log\u00edstica<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

La transferencia generacional es un proceso complejo que implica el traspaso de conocimientos, valores, bienes y liderazgo de una generaci\u00f3n a otra. Este fen\u00f3meno cobra especial relevancia en diversos \u00e1mbitos, desde el familiar hasta el empresarial, y presenta tanto retos como oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

En el contexto empresarial, la transferencia entre generaciones puede resultar crucial para la continuidad de las empresas<\/strong> familiares, que constituyen una parte importante de la econom\u00eda global. Seg\u00fan el Instituto de Empresa Familiar, estas compa\u00f1\u00edas representan aproximadamente el 60% del PIB mundial y el 70% del empleo en muchos pa\u00edses.<\/strong> Sin una planificaci\u00f3n adecuada, el riesgo de fracaso en la transici\u00f3n puede ser alto y entender sus implicancias es fundamental para asegurar una transici\u00f3n armoniosa y exitosa que beneficie a las futuras generaciones.<\/p>\n\n\n\n

Les presentamos la historia de Planexware,<\/strong> una empresa argentina de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, fundada en 1992 por H\u00e9ctor Petrellli <\/strong>y Carlos Pinto<\/strong>. En realidad seg\u00fan cuentan los fundadores  <\/strong>todo comenz\u00f3 a nacer a fines de los a\u00f1os 80. En ese momento Petrelli y Pinto trabajaban en el \u00e1rea de Sistemas de Alpargatas. Era 1988 cuando comenzaron preguntarse c\u00f3mo podr\u00edan crecer y buscar \u201cnuevos horizontes\u201d en sus carreras. Sol\u00edan almorzar juntos y en uno de esos encuentros surgi\u00f3 una pregunta: y si hacemos consultor\u00eda juntos por afuera?\u201d, y cuentan que ese fue el disparador para comenzar a so\u00f1ar. Muy a pulm\u00f3n y en una oficina prestada, los socios comenzaron a dar sus primeros pasos en el mundo emprendedor.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9nfasis Log\u00edstica: <\/strong>\u00bfPodr\u00edan brindar datos e historia sobre la empresa? \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 conformada y c\u00f3mo fue cambiando en el tiempo e incorporando a nuevas generaciones y por qu\u00e9, a qu\u00e9 se debi\u00f3 el proceso de recambio generacional?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Guido Pinto<\/strong>:<\/strong> Planexware es una empresa argentina de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, fundada en 1992 por H\u00e9ctor Petrellli <\/strong>y Carlos Pinto<\/strong>, ambos ingenieros industriales. Inicialmente, se centraba en software de manufactura, pero con el tiempo, evolucion\u00f3 hacia la conectividad entre empresas, convirti\u00e9ndose en l\u00edder en soluciones de este tipo en Argentina. En la actualidad Planexware <\/strong>desarrolla y comercializa soluciones cloud de intercambio de documentos comerciales<\/strong> entre empresas. Cuenta con m\u00e1s de 2.000 clientes<\/strong>que procesan alrededor de 80 millones de documentos por a\u00f1o<\/strong>, conectando a m\u00e1s de 15.000 empresas que forman parte de su red en toda Am\u00e9rica La compa\u00f1\u00eda est\u00e1 certificada bajo normas ISO 27.001 en <\/strong>Seguridad de la Informaci\u00f3n<\/strong> e ISO 9001 en Gesti\u00f3n de la Calidad.<\/strong> Est\u00e1 conformada por un equipo de 86 colaboradoresy la oficina se encuentra en el Distrito Tecnol\u00f3gico de Parque Patricios, CABA.<\/p>\n\n\n\n

El proceso de recambio generacional en Planexware se dio de manera natural, donde los fundadores Carlos Pinto y H\u00e9ctor Petrelli dieron paso sus hijos: Marcelo Petrelli, Guido y Patricio Pinto, es decir las nuevas generaciones para sumar talento fresco y nuevas ideas, manteniendo siempre claro los distintos roles y fronteras entre la Familia, la Propiedad, la Direcci\u00f3n y la Ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9. L.: \u00bfEn qu\u00e9 roles fue muy notorio el cambio generacional y de qu\u00e9 modo se realiz\u00f3?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

G.P.<\/strong>:<\/strong> Uno de los roles en los que se ha notado un cambio generacional significativo es el de la direcci\u00f3n y gesti\u00f3n de equipos. Como parte de la transici\u00f3n las decisiones que antes se tomaban por los fundadores, se delegan en un Directorio conformado por profesionales, algunos familia y otros no, lo que refleja un cambio en la forma en que se lidera y gestiona en la empresa, permitiendo una mayor diversidad de ideas y enfoques.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9. L.:\u00bfQu\u00e9 papel cumplen la capacitaci\u00f3n y los programas de formaci\u00f3n continua en el reemplazo generacional?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

G.P.:<\/strong>\u00a0La capacitaci\u00f3n y los programas de formaci\u00f3n continua han sido fundamentales en el proceso de recambio generacional en Planexware. Hace 5 a\u00f1os, la empresa tom\u00f3 el tema de la transferencia generacional muy seriamente e inici\u00f3 un programa en el IAE. Al t\u00e9rmino de este, siguieron un proceso que culmin\u00f3 en la implementaci\u00f3n de un protocolo de Empresa Familiar (bifamiliar en este caso). Este protocolo ayud\u00f3 a mejorar los procesos de toma de decisiones, ordenando la participaci\u00f3n de fundadores, hijos, gerentes y directores externos, y ordenando los roles de la familia, los propietarios, directores y funcionarios dedicados a la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Estos programas y protocolos han permitido que los empleados m\u00e1s j\u00f3venes adquieran las habilidades y conocimientos necesarios para desempe\u00f1arse en roles clave, mientras que tambi\u00e9n han ofrecido al Senior Management la oportunidad de actualizar sus habilidades y adaptarse a las nuevas metodolog\u00edas. Esto asegura que la empresa cuente con un equipo preparado y actualizado para enfrentar los desaf\u00edos del mercado actual.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9. L.: \u00bfCu\u00e1les consideran que son los pilares que permiten realizar el recambio de una manera profesional y sostenida?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

G.P.<\/strong>:<\/strong> Capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n continua: La capacitaci\u00f3n y los programas de formaci\u00f3n continua juegan un papel crucial en el reemplazo generacional. Estos programas permiten a los empleados m\u00e1s j\u00f3venes adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para desempe\u00f1arse en roles clave, mientras que tambi\u00e9n ofrecen a los empleados veteranos la oportunidad de actualizar sus habilidades y adaptarse a las nuevas tecnolog\u00edas y metodolog\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Transmisi\u00f3n del conocimiento sobre nuevas tecnolog\u00edas: La transmisi\u00f3n del conocimiento sobre nuevas tecnolog\u00edas se realiza a trav\u00e9s de una combinaci\u00f3n de capacitaci\u00f3n formal, mentor\u00eda y aprendizaje en el trabajo. Los empleados m\u00e1s veteranos pueden compartir su experiencia y conocimientos con los m\u00e1s j\u00f3venes, mientras que estos \u00faltimos aportan su comprensi\u00f3n tecnol\u00f3gica y agilidad para adoptar nuevas herramientas y enfoques.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Convergencia de la experiencia y la sabidur\u00eda con la comprensi\u00f3n tecnol\u00f3gica: La convergencia de la experiencia y la sabidur\u00eda de los empleados veteranos con la comprensi\u00f3n tecnol\u00f3gica de la generaci\u00f3n m\u00e1s joven es fundamental para el \u00e9xito de la empresa. Esta combinaci\u00f3n permite aprovechar la experiencia y el conocimiento acumulado a lo largo de los a\u00f1os, al tiempo que se incorporan nuevas ideas y enfoques para mantenerse a la vanguardia en un entorno tecnol\u00f3gico en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9. L.: \u00bfC\u00f3mo se transmite el conocimiento sobre nuevas tecnolog\u00edas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

G.P.:<\/strong>\u00a0\u00a0La transmisi\u00f3n del conocimiento sobre nuevas tecnolog\u00edas se realiza a trav\u00e9s de una combinaci\u00f3n de capacitaci\u00f3n formal, mentor\u00eda y aprendizaje en el trabajo. Tambi\u00e9n contamos con un equipo dedicado a la innovaci\u00f3n que comparte sus proyectos con la Direcci\u00f3n, lo que permite aprovechar la experiencia previa con la capacidad para adoptar nuevas herramientas y enfoques. Esto asegura que la empresa est\u00e9 a la vanguardia en t\u00e9rminos de tecnolog\u00eda y pueda ofrecer soluciones innovadoras a sus clientes.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9. L.: \u00bfC\u00f3mo consideran que convergen la experiencia y la sabidur\u00eda de los empleados veteranos con la agilidad y la comprensi\u00f3n tecnol\u00f3gica de la generaci\u00f3n m\u00e1s joven?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

G.P.<\/strong>:<\/strong> Valoramos la convergencia de la experiencia y sabidur\u00eda de los empleados senior con la agilidad y comprensi\u00f3n tecnol\u00f3gica de la generaci\u00f3n m\u00e1s joven.<\/p>\n\n\n\n

Todos estamos en una evoluci\u00f3n constante, tanto los seniors como lo m\u00e1s j\u00f3venes y desde todas las miradas se nota una combinaci\u00f3n\u00a0 que nos une como equipo y potencia las decisiones finales. Este enfoque ha permitido a Planexware mantenerse a la vanguardia en un entorno tecnol\u00f3gico en constante evoluci\u00f3n, ofreciendo soluciones innovadoras lideres en su mercado.<\/p>\n\n\n\n

Foto: Carlos Pinto, Patricio Pinto, H\u00e9ctor Petrelli, Guido Pinto y Marcelo Petrelli (cortes\u00eda Juan Casas)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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